Lo sviluppo di un prodotto è costituito da una serie di fasi che vanno dalla generazione dell’idea fino al momento in cui essa viene realizzata una produzione ottimale, passando per la selezione delle idee, lo sviluppo del candidato, la realizzazione di prototipi e l’industrializzazione del prodotto.
Il processo di sviluppo di un prodotto si è evoluto negli ultimi anni ed è ora comunemente attuato suddividendo ogni passaggio in fasi distinte. Ciò aiuta a organizzare meglio il processo e a suddividere i singoli risultati finali in attività più piccole.
Sviluppo di un Prodotto e gli step vincenti
Lo sviluppo di un prodotto che generi significativi miglioramenti richiede un’azione coordinata e sinergica in diverse direzioni: dal piano del processo stesso, a quello dell’organizzazione, alle competenze e alla cultura delle persone coinvolte, fino all’individuazione di sistemi informatici per la digitalizzazione dello sviluppo prodotto.
In ambito di processo è fondamentale definire «chi fa che cosa» nelle varie fasi, a partire da quella di ideazione, fino ad arrivare al lancio sul mercato e al successivo monitoraggio delle prestazioni del prodotto in un’ottica di Product Lifecycle Management.
Non sono solo i processi che devono essere innovati, ma anche le competenze e la cultura delle persone in essi coinvolte.
Detto questo andiamo ad analizzare quali sono le fasi di sviluppo di un prodotto
Sviluppo di un prodotto e generazione di idee
Innanzitutto, devi trovare l’idea giusta. Un’idea che ti entusiasmi e che nasce magari da una passione che coltivi da tempo. Trovata l’idea dovremmo metterla sulla carta e svilupparla in qualcosa di concreto e tangibile. Vale a dire dobbiamo dargli una struttura ed una forma.
Ci sono due fonti principali, da cui le idee possono provenire:
- internamente all’azienda, tipicamente dal reparto di ricerca e sviluppo, ma non solo;
- oppure possono arrivare dall’esterno, come ad esempio da distributori e fornitori, ma anche dai concorrenti. Chiaramente, la fonte esterna più importante per la generazione delle idee è senza dubbio il consumatore, in quanto il processo di sviluppo di un nuovo prodotto dovrebbe essere focalizzato proprio sul cliente finale.
Validazione delle idee
Una volta che le idee siano state generate, è il momento di valutarle. Valutare le idee non significa nient’altro se non filtrarle e selezionarne le migliori. Una ad una, le idee sono vagliate e analizzate, in modo da distinguere quelle buone da quelle cattive, e abbandonare il prima possibile queste ultime.
Eh sì, abbandonare il prima possibile le idee cattive è fondamentale, e il motivo risiede nei costi di sviluppo prodotto, che nelle fasi successive possono raggiungere anche cifre importanti per l’azienda. Pertanto, è bene che l’azienda vada avanti solo con quei prodotti che possono diventare prodotti redditizi, proprio per rientrare degli investimenti effettuati per svilupparli.
Testare l’idea prima di svilupparla
Ora che abbiamo la lista delle nostre idee di prodotto valide, dobbiamo svilupparle in una versione dettagliata dell’idea del nuovo prodotto, espressa secondo termini significativi per il consumatore.
Questo è quello che si chiama concetto di prodotto, che andrà poi sottoposto a test. In questa fase è inoltre importante tenere presente e valutare anche il grado effettivo di innovazione presente nel nostro concetto di prodotto.
Bisogna chiedersi se quello che abbiamo immaginato sia o non sia effettivamente un nuovo prodotto. E se qualcuno l’avesse già pensato? Entra in gioco la ricerca brevettuale, cioè fare una ricerca approfondita dei brevetti registrati per capire se e come il prodotto che intendiamo sviluppare sia già stato pensato e brevettato da qualcuno.
Per testare il concetto di prodotto, il modo migliore è come sempre affidarsi al nostro futuro potenziale cliente.
Prendiamo un campione di potenziali consumatori in target, gli presentiamo il nostro concetto di prodotto e raccogliamo i feedback, in modo da poter individuare gli elementi percepiti di maggiore valore.
Definizione del prodotto
Trovata l’idea e testata è arrivato il momento di definire il nostro prodotto, ossia di fare una verifica preliminare e sviluppare l’idea, concentrandoti sul perfezionamento della strategia.
Durante questa fase, è importante definire questi aspetti:
- Analisi commerciale: consiste nello stabilire la strategia di distribuzione e di e-commerce e condurre un’analisi più approfondita della concorrenza. Lo scopo di questa fase è iniziare a costruire una roadmap del prodotto ben delineata.
- Proposta di valore: è il problema che il prodotto vuole risolvere. Pensa a come si differenzia dagli altri prodotti già esistenti. Questo valore può essere utile per le ricerche di mercato e per sviluppare la strategia di marketing.
- Metriche di successo: è essenziale chiarirle in anticipo, in modo da poter valutare e misurare il successo una volta lanciato il prodotto. Ci sono metriche chiave a cui prestare attenzione? Potrebbero essere KPI di base, come il valore medio dell’ordine, o qualcosa di più specifico, come obiettivi personalizzati importanti per la tua organizzazione.
- Strategia di marketing: una volta identificate la tua proposta di valore e le metriche di successo, inizia a pensare a una strategia di marketing adatta alle tue esigenze. Pensa ai canali sui quali vuoi promuovere il tuo prodotto, come i social media o un blog. Anche se questa strategia potrebbe dover essere rivista in base al prodotto finito, è opportuno pensarci già in questa fase, per iniziare a pianificarla in anticipo.
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Andremo ad ottimizzare questi parametri prima di realizzare il tuo prodotto e renderlo differenziante
Una volta che queste idee sono state definite, è il momento di iniziare a sviluppare il tuo prodotto minimo funzionante con un prototipo iniziale.
Sviluppo di un prodotto: la creazione dei prototipi
In questa fase, il tuo team effettuerà ricerche e svilupperà la documentazione relativa al prodotto, creando un business plan più dettagliato e costruendo il prodotto.
I prototipi in fase iniziale possono essere semplici, come un disegno, o più complessi, come una simulazione computerizzata del progetto iniziale, e ti aiutano a identificare le aree di rischio prima della realizzazione.
In questa fase lavorerai su aspetti come:
- Ricerca sul rischio di mercato: è importante analizzare tutti i potenziali rischi associati alla realizzazione del prodotto prima che venga effettivamente creato. Ciò eviterà che il lancio incontri problemi in seguito e ti consentirà di comunicare i rischi al team, documentandoli in un registro dei rischi.
- Strategia di sviluppo: ora puoi iniziare a lavorare al tuo piano di sviluppo e stabilire come assegnerai le attività e quali sono le loro tempistiche. Per pianificare le attività e stimare la cronologia puoi utilizzare il metodo del percorso critico.
- Analisi di fattibilità: la fase successiva del processo è valutare la strategia del prodotto in base alla fattibilità. Stabilisci se il carico di lavoro e le tempistiche stimate sono realistici. In caso contrario, modifica le date di conseguenza e chiedi aiuto alle parti interessate.
- Prodotto minimo funzionante (MVP): il risultato finale della fase di creazione di prototipi è un prodotto minimo funzionante. Pensa al tuo MVP come a un prodotto che ha le funzionalità necessarie per il lancio e nulla di più di ciò che è necessario per il suo funzionamento.
Ora è il momento di iniziare a progettare il prodotto per lanciarlo sul mercato.
Sviluppo di un prodotto: progettazione
La progettazione di un prodotto di successo può richiedere diverse iterazioni per migliorarlo e il coinvolgimento dei fornitori al fine di reperire i materiali necessari.
Per il progetto iniziale, dovrai:
- Reperire i materiali: la ricerca dei materiali è una parte importante della progettazione del mock-up iniziale. Può comportare la collaborazione con vari fornitori per ordinare materiali o produrli. Poiché i materiali possono arrivare da luoghi diversi, è necessario documentarne l’utilizzo in uno spazio condiviso a cui fare riferimento ogni qualvolta sarà necessario.
- Comunicare con le parti interessate: è importante comunicare regolarmente durante la fase di progettazione del prodotto, per verificare che il progetto iniziale sia sulla strada giusta. Condividi resoconti sull’avanzamento settimanali o giornalieri, per comunicare gli aggiornamenti e ottenere le approvazioni necessarie.
- Raccogliere un primo feedback: quando la progettazione è completata, chiedi ai dirigenti e agli stakeholder del progetto un feedback iniziale. Successivamente, puoi rivedere il design del prodotto secondo necessità, fino a quando quello definitivo è pronto per essere sviluppato e implementato.
- Una volta che il design è stato approvato e pronto per essere consegnato, passa alla fase di convalida per il test finale, prima di lanciare il prodotto sul mercato.
Sviluppo di un prodotto: come testarlo attraverso il marketing
L’ultima fase prima della commercializzazione nel processo di sviluppo di un nuovo prodotto è il test marketing.
In questa fase del processo di sviluppo di un nuovo prodotto, il prodotto e il programma di marketing proposto si testano in ambienti di mercato realistici. Fonte
Sviluppo di un prodotto: come metterlo in commercio
Arriviamo così alla fase finale, nella quale il prodotto è disponibile per la vendita e l’acquisto.
Appare chiaro che per arrivare a quest’ultimo step è necessario aver implementato un processo articolato, che vede la collaborazione e il coinvolgimento di figure e competenze diverse. Tanto prima avviene questo coinvolgimento e tanto più l’ingaggio avviene in modalità collaborativa, tanto più alte saranno le possibilità di successo del prodotto stesso.
L’investimento non è trascurabile neanche in questa fase, per non parlare del rischio d’impresa. Tuttavia, rispettando tutte le fasi per lo sviluppo del nuovo prodotto hai la possibilità di aumentare la nostra probabilità di successo!
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