Un piano di sostenibilità è fondamentale in un anno dove le aziende hanno dovuto lottare contro la crisi economica causata dal Covid-19.
Finalmente è arrivato un nuovo anno ed è importante trovare il modo di rilanciare e far crescere la propria azienda. Lo possiamo fare grazie ad un piano di sostenibilità ma di cosa si tratta? E come può essere utile per la tua azienda?
Partiamo dal fatto che la sostenibilità oggi permette alle aziende di essere sane nel lungo periodo, sia dal punto di vista ambientale che in termini di investimento economico.
Le conseguenze future per quelle organizzazioni che non avranno previsto una strategia chiara di sostenibilità non saranno per nulla positive.
Questo porterà tali organizzazioni ad incorrere in diverse difficoltà in quanto non riusciranno ad essere abbastanza competitive nel mercato.
Ad eccellere saranno, di fatto, quelle aziende virtuose che a loro tempo hanno deciso di abbracciare un approccio strategico di tipo sostenibile.
Piano di sostenibilità e visione futura
Qual è la tua idea di futuro? Come immagini la società che vivi tra 5, 10, 15 anni? In che mondo vivranno i tuoi figli alla tua età?
Ad oggi la società occidentale e non solo, consuma le risorse del pianeta ad un ritmo di gran lunga maggiore rispetto alla capacità dell’ecosistema di rigenerarsi.
Ancora più lampante agli occhi di tutti è la scarsità di risorse disponibili.
Un’altra conseguenza è l’accumulo di rifiuti da smaltire e gli impatti che questi hanno in termini di inquinamento nell’ecosistema.
Le logiche economiche odierne, sulla scia delle logiche speculative finanziarie, ci hanno poi abituato all’idea del tutto e subito.
All’idea che con una piccola quota di capitale, attraverso il meccanismo dell’acquisto e vendita di azioni e obbligazioni, è possibile guadagnare ulteriore capitale puntando sulle previsioni economiche finanziarie dei mercati borsistici, come stessimo giocando alla roulette in un casinò.
Una buona notizia è che le coscienze internazionali e l’attenzione media su queste problematiche, grazie anche alla pervasività dei mezzi di informazione, sono in rapida crescita.
L’esigenza di cambiamento sostenibile sta ormai diventando un imperativo ed un volano imprescindibile per lo sviluppo.
Uno sviluppo sostenibile consiste nel recupero della misura delle cose e del concetto di limite, e nella ricerca del giusto equilibrio e di una convergenza tra gli obiettivi di:
- profitto economico;
- salvaguardia, tutela e valorizzazione dell’ambiente;
- promozione e integrazione sociale.
Nella visione di futuro da definire per la tua organizzazione sei chiamato a guardare con occhi nuovi e svincolarti dai tradizionali ed usurati modelli mentali.
Come rendere strategico un piano di sostenibilità
I bisogni della società stanno cambiando. Rendi strategico il tuo piano di sostenibilità condividendo con tuoi collaboratori una visione aziendale attrattiva, entusiasmante e sfidante.
Avendo ben chiaro qual’è la meta di lungo periodo da raggiungere, potrai definire il percorso di pianificazione strategica per il cambiamento (o la realizzazione), della tua idea di business.
La tua visione contiene obiettivi impliciti di visione dai quali scaturiscono obiettivi strategici, che a loro volta si concretizzano in obiettivi operativi da realizzare mediante specifiche attività.
Una corretta conversione degli obiettivi in risultati di performance economico, ambientale sociale, e l’ascolto e l’apertura ad un dialogo continuativo con i tuoi stakeolders sono gli elementi che ti consentiranno di sviluppare un piano sostenibile.
Un piano in grado di perdurare nel lungo periodo e di generare effetti positivi oltre il perimetro della tua organizzazione.
Il processo nella creazione di un piano sostenibile strategico quindi non è molto dissimile da quello che l’azienda è abituata a svolgere.
Solo che ora essa deve ampliare i contenuti di business “con un diverso paio di occhiali” per rivederli in un’ottica di sostenibilità.
Ora andiamo a vedere quali sono le fasi da seguire per creare un buon piano di sostenibilità.
Piano di sostenibilità: la prima fase è l’analisi
Analisi interna:
- dello scenario di mercato, dei mega trend, (quali ad esempio i cambiamenti climatici, il problema p della crescita delle etc);
- benchmark delle strategie di sostenibilità sviluppate dai concorrenti/best practice;
- delle aspettative degli stakeholder esterni (valorizzando tutti i canali di ascolto e dialogo già esistenti all’interno dell’azienda).
Analisi esterna:
- dei temi particolarmente rilevanti tra tutti quelli toccano la sostenibilità, a seconda del settore, del momento di vita della azienda e della sua strategia;
- dei rischi socio-ambientali (integrandoli con il Risk Management);
- del piano strategico aziendale/piano industriale;
- analisi degli stakholder interni.
La seconda fase è la mappatura
- Identificazione delle aspettative sulla base delle precedenti attività;
- mappatura delle strategie/politiche esistenti e delle progettualità già in essere relativamente ai temi identificati;
- interviste al management (anche per engagement);
- raccolta dati.
E poi abbiamo l’output
L’output di questo processo è:
- la definizione di un piano strategico di sostenibilità comprensivo di macro-obiettivi, obiettivi di dettaglio. I KPI di monitoraggio, esempi di progetti che possono essere sviluppati per raggiungere gli obiettivi
- la definizione una governance della sostenibilità, (ove non già esistente), che approvi il piano di sostenibilità e supervisioni e monitori il raggiungimento degli obiettivi posti nonchè , una volta raggiunti, ne strutturi di nuovi, adattando quanto definito alle eventuali evoluzioni del business.
Per rendere concreto e ottimale questo processo è assolutamente necessario impostare fin dall’inizio un reale coinvolgimento degli stakeholder interni all’azienda e, se possibile, anche degli stakeholder esterni particolarmente rilevanti.
Oltre a questo va strutturato un piano di comunicazione esterna della strategia definita che sia a sua volta concreto e misurabile nel tempo fatto di messaggi, obiettivi e diversificato nei canali e nei target.
Piano di sostenibilità e liquidità aziendale grazie all’indipendenza energetica
Un piano di sostenibilità strategico può aiutare le aziende a generare liquidità. In che modo?
Una delle soluzioni risiede nell‘incremento dell’efficienza attraverso l’analisi dei dati. Si tratta di un’operazione a basso investimento che può generare rapidamente risparmi significativi. Vi sono, inoltre, opzioni di investimento che non prevedono alcun esborso di capitale iniziale, consentendo alle aziende di ottenere benefici finanziari fin dal primo giorno.
Un’altra strada da percorrere è quella dell’indipendenza energetica. Vi sono diversi modi attraverso i quali l’azienda può generare la propria energia.
Si pensi, ad esempio, alla cogenerazione, una preziosa opportunità per ridurre i costi energetici, più bassi rispetto a quelli del tradizionale contratto di fornitura, e migliorare le prestazioni ambientali. Questa tecnologia permette, inoltre, di preventivare tali costi con accurate previsioni delle spese operative.
Concentrare la propria strategia aziendale sullo sviluppo sostenibile è senza dubbio la chiave vincente per rendersi competitivi.
Inoltre, attraverso le opzioni di finanziamento, le aziende possono fissare tariffe unitarie più basse per l’energia prodotta in loco e per un periodo più lungo rispetto all’approvvigionamento energetico tradizionale.
Questo si traduce non solo in un risparmio di costi, ma in una maggiore funzionalità dell’azienda che sposa la transizione verso un modello di business sostenibile mostrandosi già pronta per le future modifiche normative.
Nonostante le difficoltà derivanti da questa situazione è bene poter sfruttare il momento per sensibilizzare i tanti settori di mercato, che fino ad oggi non si sono mai occupati del proprio efficientamento energetico, sul tema della sostenibilità.
Piano di sostenibilità aziendale: quali sono i vantaggi per le aziende?
Il raggiungimento di un maggior benessere collettivo spesso non è sufficiente per convincere un’impresa ad adottare un approccio sostenibile.
Per prendere questa decisione, un’azienda ha bisogno di percepire i reali vantaggi della sostenibilità sociale.
Quali sono i vantaggi che la sostenibilità sociale porta al bilancio di un’azienda?
Immagine e brand acquistano una migliore reputazione
Diventando socialmente sostenibile, un’impresa cambia veste. Concentra la propria attenzione su valori non solo economici, il benessere del consumatore, la qualità del prodotto e l’innovazione.
Il risultato di questi piccoli spostamenti di focus si notano in primis nella relazione col consumatore.
Il cliente infatti cambia l’idea che ha del marchio e lo percepisce come più affidabile, trasparente e aperto al dialogo. Automaticamente, l’immagine dell’azienda migliora, così come le probabilità di fidelizzare nuovi consumatori.
Aumenta la produttività e diminuiscono i costi
La maggior parte dei nuovi prodotti e dei nuovi processi produttivi viene pensata e sviluppata con un focus sulla sostenibilità.
È chiaro quindi come sostenibilità ormai sia diventato sinonimo di innovazione. Quando un’azienda si interessa a questo concetto, riceve automaticamente un gran numero di input per migliorare la propria produzione e allinearsi con i desideri dei consumatori finali. Non solo, prestando attenzione al processo produttivo l’impresa migliora l’efficienza della sua filiera e va a tagliare quindi alcuni costi. Tra i primi ad essere ridotti ci sono quelli di transazione, coordinamento e gli energetici.
Con un buon piano di sostenibilità le opportunità migliorano e aumentano
Un’azienda viene valutata anche sulla base della sua propensione a sviluppare piani di sostenibilità.
Gli analisti finanziari badano particolarmente all’efficienza e la riduzione dell’impatto ambientale di un’impresa, e la valutano sulla base di questi dati. Più un’azienda rispetta questi due parametri, più i suoi risultati finanziari migliorano.
Il miglioramento delle opportunità per un’azienda socialmente sostenibile non si presentano solo dal punto di vista finanziario.
In un periodo in cui le norme di difesa dell’ambiente si fanno sempre più serrate, le imprese che si conformano agli standard ambientali ottengono il diritto di effettuare lavorazioni.
Di vendere prodotti che altri non ottengono. Le imprese più impegnate su questo fronte rispondono al meglio alla visione delle pubbliche amministrazioni e quindi giovano di significativi incentivi e agevolazioni.
I vantaggi della sostenibilità sociale coprono quindi sia l’ambito legale, che quello finanziario, che il branding. Ma non finisce qui.
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